Пирамида системы внутреннего контроля и управления рисками

Интегрированная система внутреннего контроля и управления рисками

Системное изменение бизнеса с помощью
проверенных инструментов
От хаоса в процессах, извечного тушения пожаров,
нехватки времени на развитие к управляемому
интеллектуальному навигатору для бизнеса

Записаться на бесплатную консультацию Скачать материалы

Хватит тонуть в рутине

Давайте исправим то, что мешает работать

Практикум для бизнеса

Авторская программа от преподавателя Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и эксперта с 25+ лет опытом работы в крупных корпорациях
75% практики, разбор реальных кейсов: от методологии к внедрению
400+ сотрудников и руководителей прошли программу за 7 лет и применяют на практике
Гибкий формат работы "знания - применение-обратная связь", сочетание групповой работы и индивидуального сопровождения

Основной фокус практикума - на решении реальных задач, актуальных для компании, и развитие навыков предвосхищать задачи, которые надо решить уже завтра.

Автор и преподаватель программы -
Мнацаканова
Татьяна Владимировна

Эксперт в области экономики и финансов, внутреннего контроля, управления рисками, аудита и консалтинга
25+ лет опыта работы, занимала разные должности и руководила проектами в Роснефть, НОВАТЭК, Газстройпром, Группа ЧТПЗ, Станкопром, Стройтрансгаз, Москабельмет и др. (главный бухгалтер, заместитель ГД по экономике и финансов, директор департамента методологии и контроля, и пр.)
Преподаватель ВШБ НИУ ВШЭ более 7 лет
Карьерный консультант, бизнес-коуч, антистресс-тренер
Ментор для линейных руководителей и внутренних контроллеров в процессе трансформации бизнеса, построения и развития системы внутреннего контроля и управления рисками
Образование: МЭИ, Финансовая Академия при Правительстве РФ, АССА, CIMA, НИУ ВШЭ (карьерное консультирование), МГУ им. Ломоносова (профессиональный коучинг), Академия 5Призм (практическая психология).

От хаоса - к управляемой системе

Встраиваем в процессы ответственность и контроль так, чтобы бизнес работал предсказуемо и рос

Скрытые операционные риски

Проблема. Неуправляемые риски приводят к сбоям, потерям и репутационным ударом.
Что делаем. Переводим управление рисками в ежедневную практику руководителей; вводим необходимые процедуры контроля и мониторинга.
Что меняется. Существенные риски выявляются и снижаются системно и на регулярной основе; бизнес работает стабильнее и устойчивей
Низкая адаптивность к изменениям

Проблема. Сложно внедрять изменения, организация «застывает».
Что делаем. Настраиваем цикл постоянных улучшений: контроль даёт данные не для наказания, для анализа отклонений и корректировки, в результате - системные изменения бизнеса в сторону улучшений
Что меняется. Компания становится саморегулируемой: быстрее реагирует и улучшает процессы.
Непрозрачная структура и размытая ответственность

Проблема. Дубли функций, «слепые зоны», непонятно кто отвечает за результат.
Что делаем. Строим карту процессов и архитектуру ролей; закрепляем ответственность там, где проходит реальный поток работы.
Что меняется. Прозрачная оргструктура, меньше дублирования, персональная ответственность понятна каждому.
Слабая коммуникация и запоздалые решения

Проблема. Документы «зависают», решения опаздывают — теряются время и возможности.
Что делаем. Оптимизируем маршруты движения данных и согласований; убираем лишние звенья и бюрократию.
Что меняется. Решения принимаются вовремя, руководители видят нужную информацию тогда, когда она нужна.

Записаться на бесплатную консультацию

Результат для бизнеса за 8 недель

Оптимизация процессов, выстраивание четкой структуры и проактивное управление рисками — это не разовые проекты, а переход к новой философии управления. Вы перестаете бороться с хаосом и начинаете им управлять.

В результате рождается не просто отлаженный механизм, а устойчивая, саморегулируемая организация, для которой изменения — это не угроза, а источник силы. Это и есть ваш стратегический переход от реактивного выживания к проактивному лидерству на рынке.

Преимущества корпоративного практикума

Практикум особенно ценен для руководителей и сотрудников, которым важны не просто знания, а реальные изменения в управлении компанией

Реальный результат для бизнеса
- Разработка проекта с индивидуальным сопровождением практика, который можно внедрять в компании и получить полезный результат для бизнеса
- Особенно ценен практикум для компаний, которые обучают группу сотрудников. Обучение превращается в практический проект: например, команда формирует карту бизнес-процессов, оптимизирует один из кросс-функциональных процессов с учетом рисков и контролей, при этом выстраивает единый язык контроля и управления рисками
- Дополнительный эффект: В результате групповой работы над заданиями укрепляются коммуникации между подразделениями, растёт осознанность и понимание взаимосвязей, усиливается командная работа (а затраты на консультантов - снижаются!)
Системный и процессный подходы:
- Интеграция системы внутреннего контроля и управления рисками (СВКиУР) в управление компанией и ее бизнес-процессы
- Выбор и разработка модели интегрированной СВКиУР с учетом специфики вашего бизнеса
- Программа охватывает четыре взаимосвязанных темы: управление, бизнес-процессы, внутренний контроль и риски, что дает комплексный результат, положительно влияющий на все процессы компании.
Формат работы "знание — применение — обратная связь":
- Живые онлайн-встречи с разбором реальных кейсов, где можно задать вопросы по своей практике
- Индивидуальное сопровождение и консультации
- Практикоориентированность и работа с вашими актуальными кейсами: сотрудники не просто изучают методологию, а сразу применяют её к своей компании
Комплект материалов, готовый для адаптации и применения на практике
- Рабочая методология, основанная на лучших практиках
- Структурированный обширный материал для использования на практике
- Примеры кейсов и внутренних документов, подобранные с учетом специфики вашей компаний

Для кого этот практикум

Для руководителей и сотрудников компании, которым важно повысить операционную эффективность и устойчивость компании:

Обеспечить устойчивость, координацию и эффективность бизнес-процессов
Интегрировать внутренний контроль и управление рисками в бизнес-процессы и управление
Улучшить взаимодействие подразделений
Сформировать реальный проект повышения операционной эффективности для внедрения в своей компании

Практикум будет полезен:

Специалистам и руководителям отделов внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками, занятым построением системы внутреннего контроля и управления рисками (СВКиУР) в организации
Владельцам бизнес-процессов (операционным директорам, руководителям линейных и функциональных подразделений, оптимизирующим бизнес-процессы в организации
Менеджерам, руководителям, специалистам, желающим получить новые профессиональные компетенции, развить управленческие навыки, необходимые для карьерного роста

Программа практикума

Миссия программы - сделать внутренний контроль и управление рисками не формальностью, а инструментом развития бизнеса. Помочь руководителям видеть риски как точки роста, а контроль - как важную часть управленческого цикла.

Модуль 1. Контроль - функция управления бизнесом
- Интеграция внутреннего контроля в деятельность и управление организацией.
- Кто и за что отвечает?
- Освоение принципов построения эффективной системы контроля
- Ценность: Формирование целостного представления о роли и месте внутреннего контроля в управлении бизнесом, единого для сотрудников компании.
Модуль 2. Управление рисками
- Интеграция риск-менеджмента в управление компанией
- Выявление, оценка и управление риском
- Сравнительный анализ нормативных и методологических документов с лучшими практиками по управлению рисками
- Ценность: Понимание управления рисками как органичной части менеджмента и принятия решений.
Модуль 3. Практика интеграции внутреннего контроля и управления рисками в бизнес-процессы организации
- Основы процессного и риск-ориентированного подходов
- Разработка бизнес-процессов с учетом рисков и контрольных процедур
- Ценность: Переход от теории к системной практической интеграции контроля и управления рисками в деятельность компании.
Модуль 4. Практика построения СВКиУР и оценка ее эффективности
- Построение оптимальной модели СВКиУР, интегрированной в процессы и управление компанией
- Самооценка СВКиУР. Освоение методов оценки зрелости системы
- Внутренний аудит - независимая оценка уровня зрелости СВКиУР
- Ценность: Освоение методов оценки зрелости СВКиУР, разработка целевой модели СВК и УР, ориентированной на устойчивое развитие компании.

Записаться на бесплатную консультацию

Как мы работаем

Длительность практикума 8 недель:
4 недели - изучение материалов, 4 недели - выполнение практических заданий

4 живых вебинара

Интерактивное взаимодействие преподавателя с аудиторией: краткая лекция с акцентами на основные важные моменты методологии с иллюстрацией практических кейсов и примеров.

Самостоятельное изучение

Самостоятельное изучение учебно-методических материалов, размещенных на учебной платформе
Выполнение тестов для закрепления
Возможность скачать материалы для практического использования

Индивидуальная поддержка

Отработка навыков на основе полученных материалов
Индивидуальные консультации и обратная связь по содержанию практического задания по данным компании

Защита проектной работы

Защита проектных работ в групповом формате по данным компании
Индивидуальные консультации с каждым слушателем: выбор темы, обсуждение вариантов, обратная связь по содержанию проекта

Отзывы слушателей о практикуме

Получены по результатам
анонимного анкетирования слушателей

Осень 2024 г.
Коротко, но по существу: то, что обычно не хватает в обучении
Грамотная и доходчивая подача материала курса с примерами
Предоставлен большой перечень ЛНА для использования в работе, а также различные модели СВКиУР для практического применения с учетом специфики
Весна 2024 г.
Материал обширный, четко сформулированный и структурированный.
Представленные примеры по всем ключевым темам наглядно и понятно позволяют разобраться в изучаемых вопросах
Программа очень полезна для разных специалистов и руководителей компании, так как расширяет кругозор, заставляет посмотреть на свою работу и на работу компании в целом по новому
Осень 2023 г.
Появилось более глубокое понимание первопричин проблем, способов их решения, а также взаимосвязи процессов, рисков, контролей с управлением компанией
В компании стали разговаривать на одном языке, улучшилось взаимодействие подразделений, разработали совместные мероприятия по управлению рисками, улучшению работы бизнес-процессов

Отзывы от компаний

Заполните, пожалуйста, форму и получите ссылку для скачивания материалов:

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И ИНТЕГРИРОВАТЬ ЕГО В УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Практическое пособие для специалистов и руководителей компаний

Практические материалы для регламентации ваших бизнес-процессов, разработки корпоративных политик и процедур в сфере управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита